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如何让员工自愿加班

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如果你是名领导，并且你是抱着如何让你的员工自愿加班这个目的来阅读本文。那么恭喜你，你应该找名好的心理医生，看看你内心的阴暗面该如何治疗，才能使你的员工在一天8小时有限的时间里为公司创造更多的价值。

加班，所有的企业都会发生这种事情，很正常。但是长期加班就不正常了。其中的原因我不说，大家也知道，无非就是有二：

1.确实忙，客户催的紧，东西多。那你为什么不多找些人呢？不如自己算笔帐，是三个月换一批员工合算，还是多招几名员工合算。如果是销售人员答应客户必须在什么时间前完成，那么我想，销售经理也有不可推卸的责任。

2.就是想压榨员工。抱着这种态度的领导不少，这种现象也不可能在短时间内消失。因为我们国家还没有一个健全的信用体制。如果某个公司经常压榨员工，而上黑名单，我看这个公司离倒闭不远了。但是国内没有这样的体制，我们能发牢骚的地方也就是全国公司评论（原IT公司速查手册），而且这个网站还被封过，可见将这些公司彻底曝光显然不是我们能做到的。

还有些人根本不是当领导的材料 ，不做工作计划，不每天跟踪进度，想起来问问，想不起来就不问。等自己意识到某个东西即将到期后，又开始找员工麻烦，让他们加班。还有就是自己指定了计划，但是不按计划做，这跟没有计划一样。最可怕的是领导制定了计划，但是计划内容太多，不加班根本无法完成，但是偏偏这又是记录到绩效考核的，你说员工能不加班吗。

所以我觉得为了公司的长期稳定发展，应该有1－2个人专门管进度 。比如我们公司，有部门经理，产品经理，还有一个同时管几个Team的经理。这三个人就能很好的合作。部门经理负责本部门的日常事物，比如主持周会，批假等，但不限于此。产品经理主要负责产品的功能，说白了就是一个他决定产品的功能和走向，当然他会和很多人商量后，作出决定。还有一个同时管理几个Team的经理就是负责进度，和其他经理打交道，属于统筹全局的人。我觉得这样就不错，日常工作，整体进度，产品功能都会覆盖到。如果能做到这点，我看员工就会远离加班了。

最后有一个小技巧，就是如果你不想看心理医生，又想让员工拼命加班，还不想违法，那就拿开除作为后果，不开加班单作为条件，每天安排12小时的工作量，这样就能让员工自动加班了。